ブログ

「変化こそ唯一の永遠である」と言われますが、幸運なことに、組織は状況に応じて変革管理モデルを選択し、適応を図ることができます。コッターの8段階の変革モデルを実装して賛同を獲得し、新しいプロセスや変更後のプロセスを定着させる方法を学びましょう。

開発チームが高品質な製品をよりスピーディに作成し、リリースするためにスクラムボードとカンバンボードのどちらを使うべきかの判断に役立つよう、スクラムボードとカンバンボードの違いを確認しましょう。

PEST分析はビジネスに影響を与える要因を発見し戦略を立てる上で役立ちます。PEST分析とは何か、その目的とメリット、やり方をご紹介します。

サービスブループリントとは、サービスプロセスを設計し、顧客満足度を高めるイノベーションの実現と変更につなげるのに役立ちます。この図の特徴を把握し、Lucidchart でサービスブループリントの例やテンプレートを活用する方法をチェックしましょう。

顧客関係管理 (CRM) は、企業が優良顧客のロイヤリティを育て、購入者の体験を向上させるための戦略的プロセスを分析・開発する上で役立ちます。ここで紹介する4つの CRM モデルから自社に最適なモデルを見極めましょう。

PDCA (Plan・計画、Do・実行、Check・評価、Act 改善の英単語の頭字語) サイクルは、チームが継続的な改善の文化を実現するのに役立ちます。このサイクルの仕組みと書き方を実用例と共にを学びましょう。

ビジネスで問題に直面したら、なぜなぜ分析を使ってみましょう。なぜなぜ分析（英語で：5 Whys Analysis)は、問題をより深く調べるよう促すことを通じ、問題の要因・原因を発見して修正するための軌道に乗せる上で役立ちます。

ブランドのビジョンをキュレーションする場合や、次回のクリエイティブプロジェクトのアイデア出しなど、ストーリーを伝えたい場面ではムードボードが効果的です。今では、技術の進化でムードボードの作成と共有がさらに簡単になりました。この記事では、オンラインでムードボードを作成するためのヒントを紹介しています。

働き方は日々変化しており、それに伴いリーダーシップのアプローチも変わっています。しかし、現代のビジネス環境では多くの管理者が責任を分散し、従業員に信頼を植え付けている一方で、チームを細かく管理し、ルールを強制する管理者も依然として多くいます。この記事では、マクレガーのX理論とY理論とは何かを始め、違いやあなたのビジネスでどっちが重要かをわかりかすく解説しております。

ビジネスが成長するにつれて、消耗品、新しい機器やチームメンバーなどにいつ、どのようにお金を使うかを決定する必要が生じてきます。費用便益分析を通じ、最高の ROI を得るためにどこに投資すべきかを確認しましょう。