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優れた事業アナリストは、プロジェクトの成功を推進するために多彩なビジュアルモデリングツールを駆使しています。この記事では、そうしたツールのうち、プロセスフローや SWOT 分析図など必携の手法9つを紹介します。

プロダクトオーナーとは、スクラムチームの作成する製品の価値を最大化するため、いくつかの役割を果たします。プロダクトオーナーの主な責任範囲7つと、プロダクトオーナーに役立つツールを確認しましょう。

変革管理とは、一般にチームや企業が組織の変革を実行する方法を指します。多数の組織に繰り返し使用されている実証済みの7つの変革管理モデルについて学びましょう。

チェンジマネジメントは、組織が変化をスムーズに導入し、影響を最小限に抑えるためのプロセスです。目的は、変化に対する抵抗を管理し、従業員が新しい状況に適応できるよう支援することです。 その際に、従業員が変化の内容とその影響を十分に理解し、適切な情報に基づいて正確に把握できれば、その変化を積極的に推進する力となります。このような推進力は、あらゆる組織にとって大きな利益をもたらします。

優れたアイデアでも、しっかりしたプロセス改善計画がなければ変化は定着しません。この記事では、すべてのプロセス改善計画に必要なステップを紹介します。

UML 図は一見複雑に見えますが、作成するのは難しくありません。Lucidchart の UML テンプレートを使ってさっそく始めてみましょう。クラス図、コンポーネント図、オブジェクト図、アクティビティ図、シーケンス図、ユースケース図など、さまざまなテンプレートが揃っています。

しっかりとしたギャップ分析を行うことで、ビジネスの現在のポジションとあるべき姿を判断することができます。次の4つの簡単な手順に従ってギャップ分析を行ってみましょう。

戦略とは、マイケル・ポーターの言によれば、「ユニークな価値のミックスを提供するため、異なる一連のアクティビティを選択すること」となります。同氏のファイブフォース分析を使って競合他社を把握し、市場での自社のポジションを見出しましょう。

目標を設定する際には、最終目的地だけでなく、その過程についても考える必要があります。以下のステップで始めてみましょう。

Excel でガントチャートを作成する2つの方法を詳しいステップ別のガイドでご紹介します。無料のテンプレートも付いています！

このガイドでは、Lucidchart を使って Microsoft Excel でプロフェッショナルなマインドマップを手軽に作成する方法を紹介します。また、Excel でも図形ライブラリや SmartArt を使って直接マインドマップを作成することができます。

社内やチームで正式な意思決定プロセスを定めることで、拙速な意思決定を避け、情報に裏打ちされた決断を下せるようになります。